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国内传统家电巨头普遍面临转型困局

【摘要】:
如今,面对风云变幻的家电业和已悄然生变的消费市场,家电企业不约而同地开始了新一轮变革。它们均在求“变”,只是不同的是,它们发展轨迹不同,变的方式也不尽相同。2018年伊始,几乎在同一时间,康佳和创维宣布了其新一轮变革和转型战略。身为国企,康佳的此轮变革显得更声势浩大。结合混改,康佳将彩电业务独立,同时提出向芯片、环保等产业加速进军的口号。而创维内部暗流涌动,几次人事变动传递出其新旧班子交替的信号。

  如今,面对风云变幻的家电业和已悄然生变的消费市场,家电企业不约而同地开始了新一轮变革。它们均在求“变”,只是不同的是,它们发展轨迹不同,变的方式也不尽相同。2018年伊始,几乎在同一时间,康佳和创维宣布了其新一轮变革和转型战略。身为国企,康佳的此轮变革显得更声势浩大。结合混改,康佳将彩电业务独立,同时提出向芯片、环保等产业加速进军的口号。而创维内部暗流涌动,几次人事变动传递出其新旧班子交替的信号。创维也开始向厨电、智慧制造等高利润领域大肆扩张。实际上,不仅是创维、康佳,很多老牌家电企业都在近几年陆续开始自我转型。长虹很早就开始国企改革,业务转型。去年70后、80后人员在长虹系各个公司大规模上位,引发一轮高层换血。而TCL也在调整之中,内部高层变动不断。TCL已剥离30多个公司,将自身打造为以华星半导体显示产业为核心业务的资本市场平台。去年李东生亲自上阵整合手机业务平台——TCL通讯。实际上,家电巨头在今年加快转型脚步,是有其根本原因的。当下,市场竞争激烈、原材料上涨、技术迭代加快、消费升级均倒逼家电制造企业变革。大致而言,上述家电巨头都有品牌、制造、研发的能力,但现在缺失的重点是市场这块,那么简单来看他们转型的思路有如下三点:一、积极开拓海外市场,寻求新的需求;二、通过研发创新,在现有市场上将利润做厚;三、跨行业投资,寻求蓝海市场。但是无论哪一种,挑战都是巨大的,企业家对此也曾戏称:“不转型是等死,转型了就是找死!”

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